Pro mnoho firem už udržitelnost není volitelná - je to klíčový prvek odpovědného podnikání. Zákazníci, investoři a veřejné instituce očekávají, že firmy budou rozumět svému environmentálnímu a sociálnímu dopadu a budou podnikat měřitelné kroky – od snižování emisí v dodavatelském řetězci až po posilování environmentálních, sociálních a správních faktorů. V celé skupině Rotom je udržitelnost nedílnou součástí naší strategie jako evropského specialisty na palety a logistické nosiče, angažovaného v cirkulárních službách a odpovědném využívání zdrojů. Proto máme v naší struktuře dedikovanou osobu v oblasti udržitelnosti, která mění závazky v konkrétní výsledky a trvalý dopad.
Porozumění a snižování emisí: Rozsah 1, 2 a 3 v dodavatelských řetězcích
Každá firma generuje emise skleníkových plynů. Vznikají v důsledku každodenních operací, dopravních aktivit, nakoupeného zboží, spotřeby energie a procesů v širším dodavatelském řetězci. Aby bylo možné tento dopad účinně řídit, dělí se emise do tří kategorií, které tvoří přehledný rámec pro měření a snižování.
- Rozsah 1 - přímé emise ze zdrojů, které vlastníme nebo kontrolujeme, jako je palivo spotřebované firemními vozidly nebo spalování v areálu podniku,
- Rozsah 2 - nepřímé emise vznikající z nakoupené energie, včetně elektřiny, vytápění a chlazení,
- Rozsah 3 - všechny ostatní nepřímé emise vznikající v celém hodnotovém řetězci, zejména v dodavatelském řetězci.
U většiny firem pochází až 95 % celkových emisí z Rozsahu 3. Tyto emise jsou nejobtížnější ke snížení, protože vznikají mimo přímou provozní kontrolu - a zároveň často představují největší dopad na klima.
Pro nás je snižování emisí z Rozsahu 3 klíčovou prioritou v rámci naší Strategie udržitelného rozvoje. Prodloužením životního cyklu palet, podporou jejich opětovného použití a posilováním logistických služeb v uzavřeném cyklu , aktivně přispíváme ke snižování emisí v celém dodavatelském řetězci. Cirkularita není doplňkem – představuje ústřední prvek našeho obchodního modelu.
ESG: něco víc než emise oxidu uhličitého
Udržitelnost výrazně přesahuje samotné snižování emisí CO₂. Zahrnuje širokou škálu témat v rámci ESG: environmentálních, sociálních a týkajících se řízení společnosti - která určují, jak firma řídí svůj dopad na životní prostředí, sociální odpovědnost a etické vedení. Silná ESG strategie zajišťuje, že udržitelnost je integrována do každodenního rozhodování - od nákupu, přes plánování dopravy, až po řízení týmu.
| Rozměr | Co to znamená pro Rotom |
|---|---|
| Životní prostředí | Zaměřujeme se na snižování dopadu na životní prostředí a zlepšování efektivity využívání zdrojů prostřednictvím:
|
| Společnost | Jednáme odpovědně vůči zaměstnancům, partnerům a společnosti, prosazujeme:
|
| Řízení společnosti | Zajišťujeme odpovědné řízení prostřednictvím:
|
Výzkumy organizací jako McKinsey & Company, Bain & Company and EcoVadis naznačují, že firmy s výbornými výsledky v oblasti ESG často vykazují vyšší odolnost, lepší provozní efektivitu a silnější dlouhodobé finanční výsledky. Navíc analýzy zdůrazněné European Central Bank ukazují, že banky v některých případech nabízejí výhodnější finanční podmínky firmám, které dosahují lepších klimatických výsledků - někdy označované jako „klimatická sleva“. Udržitelnost tedy není pouze morální povinností. Je to strategická výhoda.
Naše současné projekty a výzvy v oblasti ESG
Naše ESG cesta je strukturovaná, měřitelná a neustále se vyvíjí. Zaměřujeme se na iniciativy, které vytvářejí jak environmentální, tak i provozní hodnotu.
- Zdokonalování politik - rozšiřování a harmonizace ESG politik v našich evropských strukturách,
- Reportování KPI - zavádění podrobnějších ukazatelů výkonnosti v oblasti ESG za účelem zvýšení transparentnosti a porovnatelnosti,
- Certifikace - usilování o získání uznávaných certifikací, jako jsou EcoVadis a PEFC,
- Vyhnuté emise - výpočet emisí, kterým bylo zabráněno díky opětovnému použití a odprodeji použitých palet,
- Dekarbonizační plán - revize a upřesnění cílů snižování emisí v jednotlivých obchodních jednotkách,
- Cirkulární služby - rozvíjení udržitelných řešení, jako je Opakované použití nosičů nákladu a Služby pronájmu.
V logistice palet přináší opětovné použití měřitelné klimatické přínosy: každá znovuzískaná paleta snižuje potřebu nových surovin a snižuje celkovou emisní náročnost v dodavatelských řetězcích. Posilování těchto služeb v uzavřeném cyklu je jedním z nejúčinnějších způsobů, jak přispíváme k ekologičtější logistice v celé
Vybrané cíle ESG v naší organizaci
Aby zajistit odpovědnost a skutečný pokrok, stanovili jsme jasné a měřitelné cíle udržitelného rozvoje v klíčových oblastech. Tyto cíle určují směr našich aktivit a umožňují nám transparentně sledovat výsledky. Naše širší rámce ESG jsou průběžně zdokonalovány s tím, jak se zlepšuje kvalita dat a jak se přizpůsobujeme rozvíjejícím se standardům.
| Oblast | Ukázkový cíl |
|---|---|
| Odpady a cirkularita | 30% snížení množství odpadu do roku 2030 ve srovnání s rokem 2026. |
| Spotřeba energie | 20% snížení spotřeby energie do roku 2030 ve srovnání s rokem 2023. |
| Klima a emise | 42% snížení emisí z Rozsahu 1 a 2 a 25% snížení emisí z Rozsahu 3 do roku 2030 ve srovnání s rokem 2022. |
| Voda, znečištění a dodavatelský řetězec | 10% snížení spotřeby vody do roku 2030 ve srovnání s rokem 2023 a posílení spolupráce s dodavateli za účelem omezení environmentálních a sociálních rizik v dodavatelském řetězci. |
| Sociální oblast a řízení společnosti | Zavedení formálních ESG politik a pravidelná školení v oblasti compliance v celé organizaci. |
Jasně stanovené cíle vytvářejí transparentnost a transparentnost umožňuje měřitelné změny.
Jak zajišťujeme, aby se udržitelnost skutečně promítala do našich ESG výsledků
Udržitelnost nepostupuje pouze díky ambiciózním prohlášením. Vyžaduje strukturované zavádění, důsledné monitorování a spolupráci mezi odděleními a zeměmi. V Rotomu je tato role klíčová pro převádění ESG závazků do provozní praxe ve všech evropských pobočkách, zajišťující strukturu, jednotnost a kontinuitu aktivit spojených s udržitelností. Mezi hlavní úkoly patří:
- monitorování ESG výsledků ve všech lokalitách,
- sjednocování standardů, politik a procesů reportování,
- podpora certifikačních iniciativ a externích auditů,
- podpora neustálého zlepšování v obchodních jednotkách,
- propojování operativních týmů s hlavními cíli udržitelného rozvoje.
„Moje role spočívá v propojování týmů, zvyšování transparentnosti a v zajištění toho, aby Rotom naplňoval očekávání stakeholderů v oblasti odpovědného jednání. Udržitelnost je nedílnou součástí našeho podnikání a její význam bude nadále růst spolu s ještě strategičtějším rozhodováním v oblasti ESG,“ vysvětluje Sharayu Mishal, manažerka pro udržitelnost v Rotomu, zdůrazňující význam spolupráce, transparentnosti a strategického řízení ESG pro posilování dlouhodobého dopadu společnosti na udržitelný rozvoj.
Věříme, že udržitelnost je naší společnou odpovědností. Zároveň víme, že je zapotřebí i jasného vedení, které určuje směr, zajišťuje konzistentnost a udržuje tempo aktivit. Proto je pro nás tak důležité posilovat roli odpovědnou za koordinaci těchto procesů - pomáhá nám to rozvíjet cirkulární logistiku, budovat odpovědné dodavatelské řetězce a pečovat o životní prostředí dlouhodobým způsobem. Udržitelná budoucnost pro nás není jednorázovým projektem - je to cesta, kterou každý den vědomě následujeme.