Tento rozhovor přináší bližší pohled na přístup Paula Rombeeka k roli CEO skupiny Rotom. Sdílí v něm své postřehy z prvních měsíců ve funkci, zkušenosti ze setkání s týmy napříč Evropou a také svůj pohled na fungování naší organizace a evropské provozní sítě. V rozhovoru se věnuje také tématům leadershipu, spolupráce a strategických priorit, které mají podpořit dlouhodobý rozvoj společnosti Rotom. Nechybí ani pohled na aktuální výzvy logistického odvětví, včetně dopadů nových regulací, jako je PPWR, na dodavatelské řetězce a přepravní obaly.
Od nástupu do funkce CEO v únoru 2026 věnoval Paul Rombeek první měsíce poznávání organizace a setkáváním se zaměstnanci Rotom po celé Evropě. Navštívil pobočky společnosti od Rotom Portugal na západě až po Rotom Polska na východě a získal tak přímý přehled o každodenních činnostech a procesech, které stojí za fungováním našeho podnikání. Během tohoto období se také zúčastnil řady strategických jednání, díky nimž lépe poznal ambice skupiny Rotom a získal hlubší porozumění výzvám i příležitostem, které před organizací stojí. Tyto zkušenosti mu pomohly vytvořit si první pohled na naše týmy, způsob spolupráce i směr, kterým se Rotom jako evropská síť logistických společností dále rozvíjí.
V následujícím rozhovoru se Paul dělí o své poznatky z prvních měsíců působení ve společnosti Rotom a hovoří o lidech, hodnotách a příležitostech k rozvoji, které budou utvářet budoucnost naší organizace.
Poznejte Paula Rombeeka
Paul se v roce 2022 vrátil do Nizozemska po více než 20 letech života a práce v zahraničí. Má více než 25 let mezinárodních zkušeností v sektorech B2B a B2C, které získal v Evropě, Africe a regionu Asie a Tichomoří. Během své kariéry působil v odvětvích spojených s dopravou, logistikou a službami orientovanými na potřeby zákazníků.
Během své profesní dráhy zastával vedoucí pozice mimo jiné ve společnostech Koninklijke Rotra Group, Flexport, Jetstar Asia, Tiger Indonesia a Air France-KLM. Díky svým mezinárodním zkušenostem získal široký pohled na leadership, budování vztahů se zákazníky i rozvoj organizací působících na různých trzích a v odlišných obchodních kulturách.
Děkujeme za váš čas, Paule. Na úvod - co na vás během prvních měsíců ve skupině Rotom udělalo největší dojem?
Největší dojem na mě udělala vášeň, s jakou lidé přistupují k našemu podnikání, produktům i poslání, které společně naplňujeme. Bez ohledu na to, kterou pobočku Rotom v Evropě navštívím, setkávám se s kolegy, kterým skutečně záleží na paletách, kvalitě a cirkulární ekonomice. Toto nasazení a nadšení jsou patrné na všech úrovních organizace a odrážejí se ve všem, co děláme. Právě tento sdílený smysl pro odpovědnost a odhodlání dělají z Rotom skutečně výjimečnou společnost.
Co jste se dozvěděl o lidech a týmech, které tvoří evropskou síť Rotom?
Jednou z věcí, která mě zaujala nejvíce, je podnikavý přístup našich zaměstnanců. Společnost Rotom se během posledních čtyř desetiletí výrazně rozrostla, ale navzdory rozsahu našich aktivit si stále zachováváme flexibilitu a praktický přístup typický pro organizaci s podnikatelskými kořeny. V každém z našich týmů potkávám lidi, kteří jsou zvídaví, mají chuť učit se novým věcem a neustále hledají způsoby, jak svou práci zlepšovat. Zároveň vnímám skutečnou ochotu zpochybňovat zažité postupy, sdílet nové nápady a aktivně přispívat k rozvoji společnosti. Právě spojení flexibility, iniciativy a praktického přístupu k řešení problémů považuji za jednu z největších předností naší organizace.
Když se ohlédnete za svými prvními měsíci ve společnosti Rotom, na kterou zkušenost vzpomínáte nejvíce?
Během prvních měsíců ve společnosti Rotom jsem zažil mnoho výjimečných okamžiků, ale obzvlášť mi utkvělo v paměti Mezinárodní obchodní setkání, které se v březnu konalo v belgické pobočce Rotom. Akce se zúčastnili všichni Managing Directors našich společností. Výjimečná byla především tím, že každý z účastníků zastupoval mnohem více než jen svou obchodní jednotku. Reprezentovali své národní organizace, týmy, zákazníky i dlouholeté zkušenosti získané na místních trzích. Ať už hovoříme o Rotom Netherlands, Rotom France nebo dalších společnostech v rámci naší evropské sítě, každý přinesl vlastní znalosti, perspektivu a nadšení pro podnikání, čímž vytvořil mimořádně inspirativní atmosféru. Zvláště inspirující pro mě bylo, jak otevřeně jsme sdíleli zkušenosti a nápady a zároveň společně hledali způsoby, jak dále posilovat skupinu Rotom jako jednu organizaci. Toto setkání mě utvrdilo v přesvědčení, že máme obrovský potenciál, a zároveň ve mně posílilo optimismus ohledně příležitostí, které před námi v následujících letech stojí.
Jaké lidské vlastnosti si na lidech nejvíce ceníte?
Pro mě je nejdůležitější vlastností zvídavost. Právě zvídaví lidé se neustále rozvíjejí, kladou otázky a hledají lepší způsoby, jak věci dělat. Jsou otevření novým nápadům a nebojí se zpochybňovat zažité postupy. Věřím, že zvídavost je základem jak osobního růstu, tak neustálého rozvoje organizace. Proto si vždy vážím lidí, kteří mají chuť učit se, projevují iniciativu a usilují o neustálé zlepšování - a to jak vlastní, tak i lidí kolem sebe. Je to také vlastnost, kterou vnímám napříč celou evropskou sítí Rotom, a jeden z důvodů, proč se společnost dlouhodobě rozvíjí a úspěšně přizpůsobuje měnícím se podmínkám na trhu.
Jak vaše mezinárodní zkušenosti ovlivňují způsob, jakým vedete skupinu Rotom?
Moje mezinárodní zkušenosti mě naučily, že nejúspěšnější organizace dokážou propojit jasně definované standardy s flexibilitou při přizpůsobování se místním podmínkám. Jsem velkým zastáncem standardizace a využívání synergií plynoucích ze spolupráce v rámci celé skupiny, zároveň si však dobře uvědomuji, že každý trh, zákazník i tým mají svá specifika. To, co funguje v jedné zemi, nemusí být stejně účinné jinde. Proto věřím, že úkolem lídra je naslouchat, vnímat různé perspektivy a dokázat přizpůsobit přístup konkrétním potřebám. Propojením společného směru rozvoje s místními znalostmi a zkušenostmi můžeme dosahovat nejlepších výsledků jak pro naše zaměstnance, tak pro naše zákazníky.
Jak vnímáte dopad přístupu založeného na cirkulární ekonomice na hodnotu, kterou Rotom přináší zákazníkům a životnímu prostředí?
Udržitelnost je již mnoho let důležitou součástí fungování společnosti Rotom. Nyní však posouváme naše aktivity o krok dál a začleňujeme principy cirkulární ekonomiky ještě výrazněji do naší strategie. Vidíme značný potenciál v dalším rozvoji služeb spojených s cirkulárním řízením palet, jako jsou Pronájem, Odkup nebo Opakované použití nosičů nákladu. Tato řešení pomáhají zákazníkům snižovat množství odpadu, efektivněji využívat zdroje a omezovat dopad jejich dodavatelských řetězců na životní prostředí. Zároveň přispívají ke zvyšování provozní efektivity a vytváření dlouhodobé hodnoty. Cirkulární ekonomika není přínosem pouze pro životní prostředí, ale představuje také chytrý obchodní přístup, který pomáhá budovat udržitelnější a odolnější dodavatelské řetězce.
Jak vnímáte současné výzvy, kterým čelí logistické odvětví, včetně změn souvisejících s nařízením PPWR (Packaging and Packaging Waste Regulation)?
Logistické odvětví se i nadále potýká s řadou výzev, jako jsou rostoucí provozní náklady, narušení dodavatelských řetězců nebo geopolitická nejistota. V takovém prostředí zákazníci hledají řešení, která jim umožní fungovat efektivněji, spolehlivěji a s větší flexibilitou. Současně regulace, jako je PPWR, zvyšují důraz na udržitelnost a odpovědné využívání zdrojů, což vnímáme jako pozitivní směr vývoje. Je to plně v souladu s cestou, kterou se společnost Rotom ubírá již řadu let. Díky zaměření na cirkulární ekonomiku jsme vybudovali systémy, procesy a infrastrukturu, které nám umožňují prodlužovat životní cyklus palet a efektivněji využívat dostupné zdroje. Věříme, že palety by měly být využívány co nejefektivněji po celou dobu své životnosti a zároveň přinášet obchodní hodnotu zákazníkům při minimálním dopadu na životní prostředí. Proto PPWR nevnímáme pouze jako regulatorní změnu, ale také jako příležitost k vytváření efektivnějších a udržitelnějších dodavatelských řetězců.
Jak vnímáte roli bezpečnostního programu Rotom při podpoře zaměstnanců a dosahování provozní excelence?
Bezpečnost je ve společnosti Rotom vždy na prvním místě. Jsem pevně přesvědčen, že dlouhodobý úspěch organizace je možný pouze tehdy, pokud bezpečnost nikdy neustoupí do pozadí a zůstává nedílnou součástí všeho, co děláme. Jednou z našich priorit je zavedení jednotných bezpečnostních standardů napříč všemi provozními společnostmi, abychom zajistili konzistentní přístup bez ohledu na trh nebo lokalitu. Tento cíl podporují iniciativy, jako jsou Safety Green Cross (Kříž bezpečnosti), Production Information Boards (Výrobní informační tabule) a nástroje využívané v našich Operational Control Centres. Důležitou součástí našeho přístupu je také program Near Miss, který nám pomáhá identifikovat potenciální rizika a poučit se z nich ještě předtím, než dojde k nehodě. Díky systematickému posilování kultury bezpečnosti vytváříme bezpečnější pracovní prostředí pro naše zaměstnance a zároveň stabilnější a spolehlivější organizaci pro naše zákazníky.
Kde vidíte největší příležitosti pro další rozvoj společnosti Rotom v nadcházejících letech?
Domnívám se, že největší příležitost pro společnost Rotom spočívá v silné pozici, kterou zaujímáme ve světě, kde cirkulární ekonomika a udržitelnost nabývají stále většího významu. Stále více zákazníků hledá logistická řešení, která jim pomáhají snižovat množství odpadu, zvyšovat efektivitu dodavatelských řetězců a omezovat dopad jejich provozních aktivit na životní prostředí. Díky naší evropské síti, dlouholetým zkušenostem v oblasti palet a nosičů nákladu a službám podporujícím cirkulární ekonomiku jsme ve velmi dobré pozici, abychom tuto transformaci aktivně podporovali. Pokud budeme pokračovat ve vývoji inovativních řešení a pomáhat zákazníkům naplňovat jejich cíle v oblasti udržitelnosti, vidím před námi významný prostor pro další společný růst.
Děkujeme, Paule, že jste se s námi podělil o své zkušenosti a postřehy z prvních měsíců působení ve skupině Rotom.
Postřehy z různých částí skupiny Rotom
Paul se s námi podělil o své první dojmy z působení ve společnosti Rotom, skutečný obraz leadershipu však nejlépe vzniká prostřednictvím každodenní spolupráce. Proto jsme oslovili několik kolegů z různých částí organizace a požádali je, aby se podělili o svůj pohled na změny, priority a dopad, které zaznamenali během prvních měsíců Paulova působení ve funkci CEO.
Marcel van de Sande, provozní ředitel (COO), Rotom Europe
„Paul vždy předává jasné a konzistentní poselství týkající se bezpečnosti. Jde příkladem svým vlastním přístupem a neustále zdůrazňuje, že bezpečnost není prioritou, která se může měnit podle okolností - je to hodnota, která by měla určovat způsob, jakým každý den pracujeme a rozhodujeme se.“
Ronald van Beers, ředitel informační bezpečnosti (CISO) a ředitel IT, Rotom Europe
„Jednou z věcí, kterých si na Paulovi cením nejvíce, je jeho důsledný přístup k aktivitám, které přinášejí hodnotu v dlouhodobém horizontu. V oblasti IT to znamená investice do bezpečnosti, odolnosti organizace a budoucnosti našeho podnikání. Díky jeho podpoře se nám podařilo získat certifikaci NIS2 Supply Chain SC30 ve všech evropských pobočkách Rotom a stát se tak první společností v dřevozpracujícím průmyslu, která tohoto významného milníku dosáhla.“
Sharayu Mishal, specialistka na udržitelnost, Rotom Europe
„To, čeho si na Paulově přístupu cením nejvíce, je skutečnost, že nevnímá udržitelnost jako samostatné téma. Neustále ukazuje, jak úzce souvisí s potřebami našich zákazníků, strategií společnosti i jejím dlouhodobým rozvojem. Takové zapojení ze strany CEO pomáhá proměňovat ambiciózní cíle v konkrétní kroky a udržovat tempo změn napříč celou organizací.“
Safak Aktekin, generální ředitel společnosti Rotom Germany
„Do společnosti Rotom jsem nastoupil v květnu tohoto roku, takže jsem se také poměrně nedávno stal součástí organizace. Pro mě je velmi důležité propojení silné pozice na místním trhu s jasně definovaným směrem rozvoje celé skupiny. Přestože se Paul připojil k Rotom jen několik měsíců přede mnou, velmi rychle pomohl posílit soudržnost napříč organizací a vytvořit společné porozumění tomu, kam jako skupina směřujeme.“
Miguel Correia, generální ředitel společnosti Rotom Portugal
„Během 18 let působení ve společnosti Rotom jsem měl možnost přesvědčit se o tom, jak mnoho se můžeme naučit od kolegů z různých zemí a trhů. Paul tento typ sdílení znalostí a zkušeností aktivně podporuje. Vytváří prostředí, ve kterém se lidé cítí komfortně při sdílení nápadů, konstruktivním zpochybňování zavedených postupů i vzájemném učení. Právě tímto způsobem vznikají silnější týmy a přijímají se lepší rozhodnutí.“
Klíčová zjištění
S pokračujícím rozvojem společnosti Rotom v Evropě ukazují Paulovy první dojmy, co tvoří skutečnou sílu naší organizace: angažovaní lidé, podnikavý přístup, důraz na bezpečnost, odpovědnost vůči životnímu prostředí a neustálá snaha o zlepšování. Ve spojení s naším zaměřením na udržitelné nosiče nákladu a logistická řešení založená na principech cirkulární ekonomiky vytvářejí tyto hodnoty pevné základy pro další růst. Díky spolupráci, sdílení zkušeností a využívání potenciálu naší evropské sítě jsme dobře připraveni na příležitosti, které přináší cirkulární ekonomika.